店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统：一站式智能设计与施工管理平台

在零售业加速数字化转型与体验经济持续升温的双重驱动下，实体门店正经历从“销售终端”向“品牌触点+沉浸式体验空间”的战略升维。然而，这一转型背后却长期被一个隐性瓶颈所掣肘：门店装修——这个本应高度标准化、可复用、强协同的基建环节，至今仍深陷于“设计碎片化、施工黑箱化、成本不可控、周期难预测、品牌落地失真”的系统性困境之中。传统模式下，品牌方需在设计公司、效果图团队、施工队、软装供应商、消防报审机构等十余个角色间反复对接；一套标准店型从立项到开业平均耗时76天，超期率达63%；因图纸误差、材料替代、工艺偏差导致的品牌VI还原度不足70%，成为连锁扩张中品牌力稀释的关键诱因。正是在这一结构性痛点之上，“门店装修系统：一站式智能设计与施工管理平台”不再仅是一个工具概念，而正在演化为重构零售空间生产力底层逻辑的新基础设施。该系统的核心突破，在于以“数字孪生+流程再造+数据闭环”三位一体，实现从空间创意到物理交付的全链路穿透。其底层并非简单叠加CAD或BIM软件功能，而是构建了面向连锁业态的“品牌空间知识图谱”：内嵌千级SKU级标准化模块库（含符合国标/UL/CE认证的防火隔断、LED灯槽、磁吸导视系统等），支持按城市气候带（如华南防潮、西北防尘）、商圈能级（社区店/购物中心旗舰店）、经营品类（快时尚/现制茶饮/新能源展厅）自动匹配工艺工法与材料清单；设计引擎具备AI语义理解能力，输入“希望顾客进门3秒内感知科技感与亲和力，主视觉墙需承载动态内容且便于月度更换”，系统即可生成3套合规方案并同步输出结构荷载校验报告、消防疏散模拟动画及施工节点大样图。尤为关键的是，所有设计成果天然携带唯一ID，直接锚定至施工任务流——当设计师在平台中调整收边条宽度0.5mm，施工端APP即时推送变更通知，并自动关联至对应班组的工序卡、材料申领单与质检点位，彻底消解“图纸—现场”最后一公里的信息衰减。深入拆解其价值实现路径，可发现三大结构性跃迁：第一是决策范式升级。系统内置“投资回报空间模型（ROS）”，将装修投入与客流热力图、动线转化率、客单停留时长等运营数据打通。例如某新茶饮品牌通过模拟不同吧台布局对出品效率的影响，发现L型动线较U型缩短12%出品时间，虽初期造价高8%，但6个月即收回增量投资——此类基于真实经营逻辑的量化决策，使装修从成本中心转向增长杠杆。第二是供应链韧性重构。

2026-09-08

营建与筹建系统：驱动企业高效落地的核心引擎

在企业战略落地的宏大图景中，营建与筹建系统常被视作后台支撑性职能，实则承担着从蓝图到现实、从构想到运营的关键跃迁使命。它既非单纯的工程管理，亦非孤立的行政筹备，而是横跨战略解码、资源统筹、组织协同、风险预控与价值交付的复合型中枢系统。当企业进入规模化扩张、区域深耕、业态创新或模式转型的关键阶段，营建与筹建系统的效能，直接决定战略响应速度、资本使用效率、品牌兑现能力与组织学习曲线——其本质，是企业将“可能性”转化为“确定性”的核心引擎。当前，多数企业的营建与筹建实践仍深陷三重结构性困境。其一，职能割裂导致“战略悬浮”。战略部门制定增长目标，投资部门锁定地块，而营建团队仅在拿地后介入，被动承接图纸与工期，缺乏对市场定位、客户动线、运营逻辑的前置理解，致使建筑空间与商业逻辑错配，开业即需改造。其二，流程粗放引发“熵增式延迟”。立项、报建、设计、招采、施工、验收等环节依赖经验判断与人工协调，信息孤岛普遍，变更频繁却无闭环追溯，一个消防审批延误便牵动全盘进度，平均项目周期较行业标杆长23%（据2023年《中国商业地产建设效能白皮书》）。其三，能力断层加剧“交付失焦”。筹建团队常由工程背景人员临时抽调组成，缺乏商业策划、合规风控、数字化工具应用及跨业态协同能力；对轻资产输出、存量改造、EPC+O等新模式理解不足，难以支撑REITs底层资产合规性构建或城市更新项目的复杂利益协调。破局之道，在于将营建与筹建系统升维为“战略型基建中枢”，实现三重范式跃迁。第一，从“项目执行者”转向“价值架构师”。要求筹建团队深度参与投资决策前端：通过标准化《筹建可行性九维模型》（涵盖客群渗透率、市政承载力、政策适配度、碳排约束、数字底座预留、弹性空间占比、供应链本地化率、政企协同成熟度、退出路径清晰度），前置识别85%以上的潜在落地风险，并反向优化选址与产品策略。龙湖集团在长三角TOD项目中，即由筹建中心牵头完成18个月前期研究，使设计方案与地铁运营时刻表、周边社区人口结构、商业辐射半径实现毫米级耦合，开业首年客流达成率超137%。第二，构建“数字孪生驱动的全周期协同网络”。以BIM+GIS+IoT为基座，打通投资、设计、成本、招采、工程、运营数据流，形成动态演化的“筹建数字镜像”。

2026-09-08
门店全生命周期管理系统：从选址到闭店的智能管理中枢

在零售业数字化转型持续深化的今天，单点系统的碎片化管理已难以应对门店运营日益复杂的现实挑战。传统ERP、CRM、POS、BI等工具各自为政，数据割裂、流程断点、决策滞后等问题日益凸显——选址依赖经验判断而缺乏动态热力建模，开业筹备多靠人工协调导致周期冗长，日常运营中人货场数据无法实时联动，业绩下滑时缺乏归因预警机制，闭店决策更常陷于被动清仓与资产沉没的困局。在此背景下，“门店全生命周期管理系统”（Store Lifecycle Management System, SLMS）正从概念走向实践，成为头部零售企业重构组织能力、提升单店盈利韧性与战略敏捷性的新型智能管理中枢。 SLMS的本质，不是简单叠加多个功能模块的“大杂烩”，而是以门店为最小经营单元，围绕其“规划—筹建—运营—优化—退出”五大阶段构建的闭环式数字基座。其核心价值在于打破时间维度与业务维度的双重壁垒：纵向贯通从城市宏观人口经济指标到单店每小时客流热力、从装修进度甘特图到员工排班颗粒度的全时段管理；横向打通财务、人力、供应链、营销、地产、法务等跨职能数据流，实现“一店一档、一事一策、一数一源”。例如，某全国性连锁便利店在部署SLMS后，新店平均筹建周期缩短37%，首年存活率提升22%，闭店资产回收周期压缩至14天以内——这背后是系统对127项关键节点的自动触发、28类风险阈值的实时预警，以及基于历史3.2万家门店数据训练出的“闭店敏感度模型”。深入剖析SLMS的能力架构，其智能化并非仅体现于算法炫技，而根植于三层深度耦合：第一层是“空间智能底座”，融合GIS地理信息系统、手机信令、POI兴趣点、卫星影像及政府开放数据，构建城市级商业势能图谱。系统可模拟不同选址方案在未来12个月的客流转化路径、竞品辐射半径、社区消费分层匹配度，并输出带置信区间的盈亏平衡预测。第二层是“运营知识图谱”，将企业沉淀的SOP、培训课件、巡检标准、促销模板、危机应对手册等非结构化内容结构化、标签化、场景化。当某门店连续三日客单价低于同商圈均值15%，系统不仅推送预警，更自动关联相似案例中的动线优化方案、员工话术改进包及周边社区团长合作建议。第三层是“决策反馈飞轮”，通过对接IoT设备（如智能摄像头识别顾客动线、电子价签记录调价响应、冷柜温感监测损耗），持续采集真实行为数据反哺模型迭代。

2026-09-08
BOH系统：驱动餐饮后厨高效运营的智能中枢

在餐饮行业加速数字化转型的今天，前厅体验的智能化已广为人知——自助点餐、AI客服、会员画像驱动的精准营销屡见不鲜；而真正决定一家餐厅能否持续交付高品质产品、稳定出品节奏与成本可控性的“隐性战场”，却始终藏于后厨深处。正是在这片被油烟与时间双重挤压的操作腹地，BOH（Back of House，后厨）系统正悄然完成从“电子化台账”到“智能运营中枢”的范式跃迁，成为重构餐饮供应链韧性、人力效能与食品安全底线的关键基础设施。当前，多数中大型连锁餐饮企业的BOH系统仍停留在功能割裂的初级阶段：库存管理依赖手工盘点与Excel表格，备料计划靠厨师长经验估算，生产指令靠对讲机或纸质单据层层传递，设备维保靠贴纸提醒，食安巡检靠签字打卡。这种碎片化运作不仅导致日均3–5%的食材损耗率居高不下，更在高峰时段引发订单积压、错漏配餐、临时缺货等连锁反应。据中国饭店协会2023年调研数据，超68%的连锁品牌将“后厨响应滞后”列为影响顾客复购的前三主因；而内部运营审计显示，厨房平均42%的工时消耗在非增值动作上——找料、核单、补单、调账、重复沟通。深层症结在于传统BOH系统长期被窄化为“厨房版ERP”，重财务核算、轻过程干预，重数据记录、轻决策反哺。其本质缺陷体现在三重断层：一是计划与执行断层——中央厨房下发的周计划无法动态适配门店实时销售波动与突发损耗；二是人与系统断层——一线厨师抗拒复杂操作，系统界面未适配戴手套、油污环境下的触控交互，语音/扫码等无感采集手段缺失；三是数据与价值断层——海量灶台温度、冷藏柜湿度、称重器读数、打荷台动线轨迹等IoT数据沉睡于数据库底层，未能生成可行动的优化建议。真正的BOH智能中枢，必须实现“感知—分析—决策—执行—反馈”的闭环进化。其核心能力已突破传统边界，呈现四大结构性升级：第一，动态计划引擎。系统不再静态执行排程，而是融合POS实时销量、天气指数、周边活动热力、历史损耗曲线、供应商到货时效等17类外部变量，通过强化学习模型滚动生成未来4小时的最优备料清单与分时段生产节拍。例如，某茶饮连锁接入动态引擎后，原料预处理时间缩短37%，高峰时段订单履约准时率提升至99.2%。第二，空间智能协同网络。

2026-09-08

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

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用户友好的界面

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