全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统:高效推动项目落地的关键引擎

在竞争日益激烈的商业环境中,项目能否高效、高质量地落地,已成为企业抢占市场先机、实现战略目标的核心竞争力。营建与筹建系统(Construction & Commissioning System, CCS)作为贯穿项目从蓝图到运营全生命周期的关键引擎,其效能直接决定了资源转化效率、成本控制精度与最终成果的可靠性。传统的粗放式项目管理模式已难以应对日益复杂的建设要求,构建并优化CCS,是驱动项目成功落地的战略支点。 现状分析:挑战与机遇并存 当前项目落地过程普遍面临多重挑战:资源整合低效——设计、采购、施工、验收等环节常由不同团队负责,信息割裂导致决策滞后与资源错配;流程管理割裂——各阶段标准不统一、衔接不畅,易产生返工与责任推诿;风险控制滞后——对潜在的质量缺陷、安全风险、进度延误缺乏实时监控与预警机制。据统计,超过60%的项目面临不同程度的延期与超预算问题,根源多在于系统性管理缺失。与此同时,数字化技术(BIM、IoT、AI)的成熟与精益管理理念的普及,为重构CCS提供了前所未有的技术与管理支撑。 核心问题:系统化能力亟待突破 深入剖析,制约CCS效能的核心瓶颈体现在三方面: 1. 标准化与协同性缺失:缺乏贯穿全链条的统一数据标准、工作流程与协作平台,导致信息孤岛,跨部门、跨专业协同成本高昂。 2. 动态管控能力薄弱:对项目进度、成本、质量、安全的监控多依赖人工报表与事后检查,缺乏实时数据驱动的动态预警与敏捷调整机制。 3. 知识沉淀与应用不足:项目经验与最佳实践未能有效转化为系统化的知识库与决策支持工具,导致同类问题反复发生,创新乏力。 解决方案:构建智能化、集成化的CCS引擎 破解上述难题,需打造一个以数据为核心、流程为纽带、智能为驱动的现代营建与筹建系统: 1. 建立端到端数字化平台:整合BIM模型、项目管理(PM)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等系统,构建统一数据底座。实现从设计图纸、材料采购、施工进度到设备调试、验收文档的全流程数字化流转与可视化管控,打破信息壁垒。 2.

2025-11-03

  • 门店全生命周期管理系统:提升运营效率与战略决策的数字化解决方案

    在数字化浪潮席卷全球商业的今天,门店作为企业触达消费者的核心终端,其运营效率与战略决策质量直接决定了企业的市场竞争力。传统粗放式、经验驱动的门店管理模式正面临严峻挑战,亟需一套覆盖选址、筹建、运营、优化直至退出的全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS),实现从“被动响应”到“主动驾驭”的数字化转型。这不仅是效率提升的工具,更是企业战略决策的智慧中枢。 现状分析:传统门店管理模式的痛点与局限 当前,许多企业在门店管理上仍存在显著短板: 1. 信息孤岛林立: 选址依赖人工经验与局部数据,筹建涉及多部门协作但信息传递不畅,日常运营数据(销售、库存、客流、能耗、人力)分散在不同系统,难以形成统一视图。 2. 决策滞后且模糊: 管理层难以及时获取全面、准确的门店运营全景数据,决策往往基于滞后的报表或局部经验,缺乏数据支撑的精准性。例如,无法快速识别低效门店的症结所在,或错过最佳扩张时机。 3. 流程割裂效率低: 新店开业流程冗长,涉及选址评估、合同谈判、设计装修、证照办理、人员招聘培训、供应链准备等环节,缺乏标准化、自动化流程,导致开业周期长、成本超支。 4. 资源调配不精准: 人力、物料、营销资源的分配缺乏基于实时动态数据的优化模型,容易造成资源浪费(如人力冗余时段)或不足(如高峰时段服务能力跟不上)。 5. 风险预警不足: 对门店潜在的合规风险、安全风险、业绩下滑风险等缺乏系统性监控和预警机制,往往是问题爆发后才被动处理。 核心问题:全生命周期管理的缺失是症结所在 上述痛点的根源在于缺乏一个贯穿门店“生老病死”全过程的、以数据为驱动、以流程为纽带的一体化管理平台。其核心问题体现在: 1. 数据割裂导致洞察盲区: 各阶段、各部门的数据未能有效整合、清洗、关联,无法形成对单店乃至整个门店网络的“健康度”全面评估。 2. 流程脱节造成效率瓶颈: 生命周期各环节(选址->筹建->运营->评估->优化/退出)未能实现无缝衔接和流程自动化,跨部门协作成本高,整体效率低下。 3. 决策依赖经验而非数据: 关键决策(如关停并转、改造升级、资源倾斜)缺乏客观、量化的数据模型支撑,战略方向易受主观判断影响。 4.

    2025-11-03

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球商业的今天,企业管理效率的提升已从单纯的成本控制议题,跃升为核心竞争力塑造的关键战场。其中,BOH系统(Back Office House) 作为整合后台运营的中枢神经,正以其强大的数据整合与流程自动化能力,成为驱动企业高效运转、实现精细化管理的核心引擎。本文将深入剖析BOH系统的价值内核、应用现状、挑战痛点及未来图景。 当前企业管理面临效率瓶颈,BOH系统成为破局关键。 传统管理模式常受困于数据孤岛、流程碎片化与响应滞后:财务数据与库存信息脱节,销售数据无法实时指导采购决策,人工操作错误率高且耗时。行业报告显示,依赖分散系统的企业,其运营决策延迟平均高达48小时以上,而因信息不透明导致的库存损耗或错失商机屡见不鲜。与此相对,率先部署成熟BOH系统的企业,如头部连锁餐饮与零售集团,已实现运营成本降低15%-25%、订单处理效率提升40%的显著成效。这标志着BOH系统已从“可选工具”转变为支撑企业敏捷运营的“战略基础设施”。 深入剖析,阻碍企业管理效率跃升的核心痛点集中于三大维度。 其一,信息割裂导致决策盲区。部门壁垒使得采购、仓储、销售、财务数据各自为政,管理者难获全局视图,战略制定如同“盲人摸象”。其二,流程依赖人工,效率低下且容错率低。从订单录入到库存盘点,大量重复性工作依赖人工传递与核对,不仅速度慢,错误率往往超过5%,成为运营成本黑洞。其三,缺乏实时监控与预警机制。对现金流波动、库存异常或合规风险反应迟钝,常使企业陷入被动“救火”状态,错失最佳干预时机。这些痛点本质是系统协同性与智能化的缺失,而BOH系统正是针对性的解药。 BOH系统赋能企业管理效率跃升,其核心价值体现于四大解决方案。 1. 数据整合中枢,破除信息孤岛: BOH系统充当企业数据“集线器”,无缝对接POS、ERP、CRM、SCM等前端与后台系统,实现销售、库存、人力、财务数据的实时汇聚与清洗。管理者通过统一仪表盘即可掌握全链路运营KPI,为精准决策提供“上帝视角”。例如,某国际咖啡连锁通过BOH实时分析各门店销售与原料消耗,实现按小时级别的精准配送,库存周转率提升30%。 2.

    2025-11-03

  • 报修系统与维保系统:提升运维效率的核心工具

    在数字化浪潮席卷各行各业的当下,运维效率已成为企业保障资产安全、提升服务质量、优化成本结构的关键指标。报修系统与维保系统,作为连接设备故障与高效维护的核心枢纽,其协同作用正日益凸显,从被动响应迈向主动管理,深刻重塑着企业运维管理的形态与效能。深入理解这两大系统的价值、挑战与融合路径,对现代企业构建敏捷、可靠的运维体系至关重要。 现状分析:痛点与机遇并存 当前,许多企业的运维管理仍面临显著挑战。传统报修依赖电话、纸质单据或简单的邮件,信息传递效率低、易遗漏、难追溯,导致故障响应滞后,用户(内部员工或外部客户)满意度下降。维保工作往往停留在计划性维护(如定期巡检)和被动抢修层面,缺乏基于设备状态和运行数据的精准决策。设备档案分散、维护历史记录不全、备件库存管理混乱等问题普遍存在。信息孤岛现象严重,报修入口、工单流转、维修执行、备件消耗、成本核算、绩效评估等环节数据割裂,难以形成闭环管理,无法为持续优化提供有效支撑。同时,随着设备复杂度提升和用户对服务响应速度期望值的提高,传统模式已难以满足需求。 核心问题:割裂、低效与决策盲区 阻碍运维效率提升的核心问题集中体现在几个方面: 1. 系统割裂与流程脱节: 报修系统与维保系统(如CMMS/EAM)往往独立运行,数据无法互通。报修信息需人工录入维保系统生成工单,维保记录也无法自动反馈给报修方,形成数据断点,增加错误率和时间成本。 2. 被动响应主导: 运维工作主要被“报修”驱动,缺乏对设备健康状态的主动监测和预测性维护能力,导致小故障演变为大问题,增加停机损失和维修成本。 3. 数据价值挖掘不足: 海量的报修记录、维修工单、备件消耗、工时记录等数据沉睡在系统中,缺乏有效的整合、清洗和分析工具,无法转化为指导设备选型、维保策略优化、备件库存设置、供应商管理的决策依据。 4. 资源调配与协同低效: 工程师任务分配不合理,跨部门协作(如报修部门、维修部门、采购部门、财务部门)沟通成本高,缺乏透明化的任务跟踪和绩效评估机制。 5. 用户体验待提升: 报修过程繁琐,状态不透明,反馈渠道不畅,影响用户(报修方)体验和信任度。 解决方案:整合、智能与数据驱动 要破解上述难题,充分发挥两大系统的协同效应,企业需采取系统化的解决方案: 1.

    2025-11-03

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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