店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能资产管理系统：赋能企业精细化运营与价值最大化

在数字化转型纵深推进的今天，资产已不再仅是资产负债表上静态的数字，而是企业战略落地、运营提效与价值创造的核心载体。从制造业的高值设备、能源行业的管网设施，到金融服务业的IT基础设施、医疗机构的影像诊断设备，再到智慧城市中的传感器网络与边缘计算节点，资产形态日趋多元、分布日益分散、技术集成度持续攀升。传统以台账登记、人工巡检、周期性盘点为主的资产管理模式，正面临响应滞后、数据孤岛、状态不可见、决策缺依据等系统性瓶颈。在此背景下，智能资产管理系统（Intelligent Asset Management System, IAM）已超越工具层面的升级，演变为驱动企业精细化运营与价值最大化的战略性中枢。当前，IAM并非简单叠加物联网（IoT）与软件平台，而是融合感知层、网络层、平台层与应用层的有机体。其底层依托高精度传感器、RFID/UWB定位、数字孪生建模与边缘智能终端，实现对资产物理状态（温度、振动、电流、位置、使用时长）、运行环境（温湿度、腐蚀性气体）及业务上下文（工单关联、排产计划、合规要求）的全维度实时感知；中台层通过统一资产数据模型（如ISO 55000框架下的资产主数据标准），整合ERP、EAM、CMMS、SCM及MES等异构系统数据，构建唯一可信的资产数字画像；上层则基于AI算法引擎——包括预测性维护模型（LSTM时序分析、图神经网络用于设备关联故障推理）、动态折旧与残值评估模型（融合市场行情、技术迭代速率与实际磨损数据）、多目标优化调度算法（平衡维修成本、停机损失与安全风险）——将数据转化为可执行的决策指令。例如，某全球工程机械制造商部署IAM后，将关键液压泵的故障预测准确率提升至92%，平均维修响应时间缩短67%，三年内避免非计划停机损失超1.8亿元；某省级电网公司借助数字孪生驱动的资产健康度全景视图，精准识别出23%的变压器存在早期绝缘劣化趋势，提前安排状态检修，使整体资产寿命周期成本降低14.3%。然而，IAM的价值释放仍受制于三大深层矛盾：其一，技术整合与组织惯性之间的张力。许多企业将IAM视为IT部门项目，忽视资产全生命周期涉及设备部、生产部、采购部、财务部与安全部门的权责重构，导致“系统上线、流程照旧”；其二，数据质量与算法鲁棒性的双重挑战。

2026-08-11

门店装修系统：一站式智能设计与高效落地解决方案

在零售业态加速迭代、消费体验持续升级的今天，门店作为品牌与消费者最直接的触点，其空间价值已远超传统销售功能，演变为品牌叙事、用户互动与数据采集的复合型载体。然而，大量中小连锁品牌及单体商户仍深陷“装修困局”：设计周期长、成本不可控、施工落地偏差大、风格与品牌调性脱节、数字化能力缺失……据《2023中国零售空间营造白皮书》统计，超68%的门店改造项目存在工期延误（平均超期23天），52%因设计与施工协同断裂导致二次返工，单店装修成本偏差率高达±17%。在此背景下，“门店装修系统”不再仅是工具升级，而是一场覆盖策略层、设计层、工程层与运营层的全链路范式重构——它正以“一站式智能设计与高效落地解决方案”的形态，成为新一代零售基建的核心组件。当前市场上的门店装修服务仍呈现显著割裂：设计公司擅长美学表达却缺乏标准化工艺库与供应链视角；装饰工程方熟悉施工逻辑但难以理解品牌视觉语言与动线逻辑；SaaS服务商可管理流程却难介入空间生成本质。这种碎片化供给，致使品牌方长期扮演“协调员”角色，在概念方案、施工图深化、材料选样、现场监工等十余个关键节点反复穿梭，决策链条冗长、信息衰减严重、权责边界模糊。更深层矛盾在于，传统模式将“空间”视为静态成品，忽视其作为动态运营界面的潜力——灯光色温影响转化率、货架倾角关联拿取效率、墙面材质关系清洁频次与维护成本，这些隐性变量在传统装修流程中几乎无量化评估机制。真正具备战略价值的门店装修系统，必须突破“CAD+Excel+微信群”的原始协作形态，构建“策略驱动—智能生成—精准交付—持续进化”的闭环能力。其核心在于三大结构性跃迁：第一，从经验依赖转向数据驱动。系统内嵌行业级空间数据库（含3000+成熟门店案例、12类业态动线模型、87种主力商品陈列参数），结合品牌VI规范、区域人流量热力图、气候带适配指南等多维数据源，AI引擎可自动生成3套以上符合商业逻辑的初版方案，并实时模拟坪效、动线饱和度、顾客停留时长等关键指标。某新茶饮品牌接入该系统后，单店设计方案输出时间由14天压缩至38小时，且首版方案通过率达91%。第二，设计与施工的深度耦合。系统内置BIM轻量化引擎，所有设计模型自动拆解为可执行的施工指令：精确到毫米级的板材裁切清单、带二维码溯源的材料批次绑定、按工序倒排的4D施工模拟动画。

2026-08-11
营建与筹建双系统协同：构建高效项目管理新范式

在当代大型基建、产业园区、城市更新及复杂工业项目实践中，“营建”与“筹建”长期处于职能割裂、流程脱节、目标错位的结构性困境之中。筹建阶段聚焦立项、设计、报批、招标与前期资源组织，强调合规性、前瞻性与技术可行性；营建阶段则侧重施工组织、进度控制、成本履约与现场交付，追求效率、质量与风险可控。二者本应如齿轮咬合般紧密协同，现实中却常演变为“筹建结束即移交、营建启动即断联”的线性接力模式——筹建成果难以适配现场实际，营建反馈无法反哺前期决策，导致设计变更频发、工期反复延误、投资超概严重、运营衔接断裂等系统性损耗。这种割裂不仅消耗组织熵值，更侵蚀项目全生命周期价值创造能力。构建“营建与筹建双系统协同”的新范式，已非优化之选，而是高质量发展语境下项目管理范式跃迁的必然路径。当前协同失灵的深层症结，远不止于部门墙或流程断点。其根源在于三重结构性错配：一是目标函数错配——筹建以“可研通过率”“设计批复时效”为KPI，营建则以“工期达成率”“结算偏差率”为核心指标，目标函数缺乏统一的价值锚点；二是知识体系错配——筹建依赖政策法规、技术规范与资本逻辑，营建深耕工艺工法、供应链动态与人机料法环协同，二者语言不通、数据不融、模型不联；三是权责结构错配——筹建权责集中于前期决策层，营建权力下沉至项目一线，但缺乏制度化、结构化的双向赋权机制，致使筹建团队对现场约束力弱，营建团队对前期决策影响力缺位。某国家级新区综合开发项目曾因筹建阶段未纳入BIM正向设计与施工模拟，导致营建阶段发现37处管线冲突，返工耗时42天、增加成本1800万元；另一新能源电池工厂项目因筹建期未同步规划设备吊装通道与后期运维路径，营建完成后被迫拆除重建两段主体结构。此类案例绝非偶然，而是系统性失协的必然结果。破解之道，在于超越传统“流程串联”思维，构建以“价值流贯通”为内核的双系统融合架构。首要前提是确立统一的价值基准——将“全生命周期总拥有成本（TCO）最优”与“交付资产运营就绪度（ORI）达标”作为双核心目标函数，倒逼筹建与营建在立项伊始即共绘价值地图。在此基础上，需打造三大支撑支柱：其一，建立“筹建—营建联合策划中心”，打破组织边界，由双方骨干组成常设实体单元，全程参与从概念方案到竣工移交的全周期决策。

2026-08-11
门店全生命周期管理系统：从选址到闭店的智能运营中枢

在零售业加速数字化转型的今天，门店已不再是简单的商品销售终端，而是品牌触达用户、沉淀数据、验证策略、反哺供应链的核心节点。然而，传统门店管理仍深陷“碎片化运营”困局：选址依赖经验与静态地图，开业筹备靠Excel表格和微信群协同，日常运营被割裂于POS系统、CRM、人力排班、库存管理等孤立平台，闭店决策则常因缺乏历史数据回溯而沦为被动止损。这种线性、割裂、反应式的管理模式，正成为制约连锁企业规模化扩张与精细化运营的最大瓶颈。真正破局之道，在于构建一套覆盖门店全生命周期的智能中枢系统——它不仅是工具集成平台，更是以数据为血液、算法为神经、业务逻辑为骨架的战略级基础设施。当前行业实践呈现明显断层：头部企业虽已部署部分数字化模块，但多数停留在“功能拼凑”阶段。例如，某快消巨头的选址模型仅输入人口密度与竞品距离，却忽略社区动线热力、外卖履约半径与夜间消费画像；某新零售连锁的“智慧门店”系统能实时监控客流转化率，却无法关联该店三年来的租金涨幅、店长更替频次与员工流失率对复购率的滞后影响。这种数据孤岛与逻辑断点，导致决策长期处于“见树不见林”的状态。麦肯锡研究显示，采用全周期数据驱动决策的零售商，其单店盈利周期平均缩短37%，闭店损失降低52%，而83%的中型连锁企业仍无法回答“某门店连续两季度下滑，根本诱因是选址偏差、人效衰减还是品类结构失配”这一基础问题。深层症结在于三大结构性矛盾：其一，时空维度错配——选址模型基于宏观静态数据，而门店真实生命力取决于微观动态演化（如周边写字楼入驻率季度变化、地铁新线开通后的客流动线迁移）；其二，主体视角割裂——总部关注ROI与标准化，区域侧重执行落地，店长聚焦当日销售与员工调度，系统却未建立跨层级的因果推演链条；其三，价值闭环缺失——大量运营数据沉淀为“死库”，缺乏将历史闭店案例反向训练选址模型、将优秀店长排班策略固化为AI推荐规则的能力。真正的全生命周期管理系统必须实现三重跃迁：从“流程记录”到“因果推演”，从“单点优化”到“全局博弈”，从“经验复用”到“认知进化”。

2026-08-11

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

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