全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台

在零售业加速数字化转型与体验经济深度演化的双重驱动下,门店作为品牌触达消费者最直接、最沉浸的物理界面,其空间价值正经历从“功能载体”向“体验引擎”与“数据节点”的范式跃迁。然而,传统门店装修流程长期深陷碎片化、低协同、高试错、难复用的系统性困境:设计端依赖经验主义与静态效果图,施工端缺乏实时进度穿透与质量闭环,供应链响应滞后且信息割裂,品牌方难以实现跨区域门店的视觉一致性与运营敏捷性。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与施工管理平台”已不再仅是工具升级,而是重构人、货、场协同逻辑的底层基础设施——它以数字孪生为基座,AI生成为引擎,BIM+IoT为神经,全流程协同为脉络,正在重新定义商业空间的诞生方式。 当前市场实践呈现显著分化:头部连锁品牌如喜茶、瑞幸、UR等已率先构建内部数字化装修中台,实现从VI标准库自动映射到3D模型、施工图智能出图、材料BOM一键生成、现场巡检AI识别偏差等能力;而中小品牌仍普遍依赖设计公司+施工队+监理的“三角外包模式”,平均单店装修周期超90天,返工率高达28%,视觉落地偏差率达35%(据中国连锁经营协会2023年门店建设白皮书)。更深层矛盾在于,装修过程产生的海量数据——空间热力模拟、人流动线轨迹、设备能耗模型、材质耐久反馈——长期沉睡于PDF报告与Excel表格中,未能反哺下一代门店迭代。这导致品牌陷入“每开一店,重走一遍长征路”的重复劳动陷阱,严重制约规模化扩张的质量底线与创新弹性。 该系统的核心突破,在于打破设计、施工、运维三阶段的数据断点,构建“可计算、可验证、可进化”的空间智能闭环。

2026-09-26

  • 营建与筹建系统一体化协同管理平台

    在当今大型基础设施、产业园区、商业综合体及城市更新项目日益复杂化的背景下,传统以“营建”与“筹建”职能割裂、流程脱节、数据孤岛为特征的管理模式已难以支撑高质量发展要求。营建系统聚焦项目交付后的运营维护、资产增值、服务响应与全生命周期价值管理;筹建系统则覆盖前期策划、投资决策、设计管理、招标采购、施工建设及竣工移交等全过程。二者本应构成“建设—运营”闭环的价值链条,却长期处于组织分离、目标错位、信息断层、责任模糊的状态。在此现实倒逼下,“营建与筹建系统一体化协同管理平台”不再仅是一项IT工具升级,而是企业治理能力现代化、资产运营专业化与工程管理精益化的战略支点。 当前实践层面,筹建端普遍依赖BIM+GIS+项目管理软件(如Primavera、广联达)实现进度、成本、质量管控,但数据多止步于竣工图归档;营建端则依托CMMS(计算机化维修管理系统)、IWMS(集成式工作场所管理系统)或自建物业平台开展设施运维、能源监控与租户服务,其底层数据却缺乏对建设期结构逻辑、设备参数、隐蔽工程记录的深度继承。某头部城投集团2023年审计报告显示:其近三年交付的12个TOD综合体项目中,平均存在37%的关键设备技术资料缺失、58%的管线变更未同步至运维系统、设施故障平均定位时间延长4.2小时——根源并非技术不足,而在于筹建成果无法结构化、语义化、可机读地向营建系统“交付”,更无机制保障双向反馈闭环。 深层次矛盾体现在三重维度:其一,制度性割裂。筹建常隶属投资/工程条线,考核重心为工期、造价、安全;营建归属资产/运营板块,KPI集中于出租率、能耗强度、客户满意度。目标函数不兼容,导致筹建阶段忽视可运营性设计(如设备检修通道预留、BA系统接口标准、计量表具布点逻辑),营建阶段又因基础数据失真而被迫“用经验代替依据”进行被动维保。其二,数据范式冲突。筹建数据多为过程性、阶段性、非结构化(如会议纪要、手签变更单、扫描版图纸),营建系统则需实时性、对象化、关系型数据(如某台冷水机组的型号、安装位置、维保周期、历史故障代码、关联阀门清单)。现有平台间缺乏统一的数据中间件与语义映射引擎,导致“数据搬运”沦为低效人工转录。其三,权责边界模糊。

    2026-09-26

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的一站式智能管理平台

    在零售业数字化转型持续深化的背景下,门店作为品牌触达消费者最直接、最核心的物理载体,其运营效率与生命周期质量正成为企业竞争力的关键分水岭。传统门店管理长期存在“重开业、轻规划”“重销售、轻复盘”“重单点、轻协同”的结构性短板:选址依赖经验判断与人工调研,误差率高;筹建过程跨部门协作低效,工期常超预期;开业筹备缺乏标准化SOP,新店爬坡期过长;日常运营数据孤岛林立,人货场决策滞后;而闭店决策更常沦为被动止损,缺乏基于资产价值、区域战略与顾客迁移路径的科学评估模型。这一系列断点,导致大量门店在生命周期内未能释放应有势能,甚至提前进入衰退通道。在此语境下,“门店全生命周期管理系统”(Store Lifecycle Management System, SLMS)已不再是一个概念性工具,而是重构零售组织能力的战略基础设施——它以数据为轴、算法为擎、流程为脉,贯通从“一张地图上的红点”到“最后一盏熄灭的灯”的完整闭环。 当前主流SLMS平台已超越早期以ERP或CRM模块简单拼接的初级形态,呈现出三大跃迁特征。其一,是空间智能的深度嵌入。系统集成多源地理信息数据(POI热力、手机信令、交通OD、卫星夜光、社区人口结构等),结合AI选址模型进行动态模拟推演。例如,某头部连锁咖啡品牌通过SLMS对3000个候选点位进行“千店千模”仿真:不仅计算半径500米内潜在客群密度与消费画像匹配度,更叠加竞品饱和度衰减系数、地铁口步行动线转化率、周边办公楼午间人流峰谷比等17维空间变量,使新店首年坪效达标率提升42%。其二,是流程引擎的刚性穿透。系统内置覆盖筹建、开业、运营、优化、退出五大阶段的287个标准任务节点,自动触发跨系统工单(如工程部BIM图纸审批→财务部预算冻结→HR部店长任命→IT部POS部署),并嵌入RPA机器人自动抓取施工进度影像、比对合同付款节点、预警资质临期风险。某大型商超集团上线后,平均筹建周期压缩37天,开业前合规检查项自动核验率达98.6%。其三,是决策逻辑的反向驱动。系统不再仅做“事后报表”,而是构建“策略-执行-反馈-迭代”的增强回路:当区域客流连续三月下滑,系统自动关联分析周边新开竞品、地铁线路调整、社区老龄化加速等归因因子,推送“业态微调建议包”(如增加便民服务柜、调整早鸟时段SKU组合),并模拟不同方案对GMV与顾客NPS的影响权重。

    2026-09-26

  • BOH系统:重塑餐饮后厨管理的智能中枢

    在餐饮业加速数字化转型的浪潮中,后厨运营正从经验驱动迈向数据驱动。长久以来,后厨被视为“黑箱”——订单涌入无序、食材损耗难控、人员调度依赖直觉、出品标准难以统一。这种低可见性、低协同性、低响应性的传统管理模式,已成为制约单店盈利提升与连锁规模化扩张的核心瓶颈。而BOH(Back of House)系统,正以智能中枢的姿态破局而出,不再仅是点菜系统的后台延伸,而是集实时监控、动态调度、精准预测与闭环优化于一体的数字神经网络,重构餐饮后厨的价值逻辑与运行范式。 当前市场上的BOH系统已超越早期简单的电子化台账或设备联网阶段,呈现出三大结构性跃迁:其一,数据融合能力显著增强。现代BOH系统可无缝对接POS、CRM、供应链WMS、IoT厨房设备(如智能炸炉、温控烤箱、称重收银一体机)、甚至视频AI分析模块,实现从顾客下单、菜品制作、动线追踪到废弃记录的全链路数据归因;其二,决策支持从被动响应转向主动干预。例如,当系统识别出某时段“宫保鸡丁”订单激增且厨师A正在处理高优先级VIP单时,自动触发备餐预启动指令,并同步调整切配区任务分发节奏;其三,管理颗粒度持续细化。不仅可追踪至“每单耗时”“每道菜出品偏差率”,更可下钻至“同一厨师连续三次酱料克重超±3g”“某砧板区域清洁频次低于SOP阈值”,真正实现过程可控、结果可溯、责任可究。 然而,BOH系统的价值兑现仍面临深层挑战。首要障碍在于组织惯性——大量中高层管理者仍将后厨视为“执行单元”,缺乏将BOH数据纳入日清会、周复盘、人力排班等管理闭环的机制设计;其次,技术适配存在断层:中小餐饮企业常受限于老旧电路、弱Wi-Fi覆盖、非标设备接口,导致IoT数据采集失真或中断;再者,系统“智能化”易陷入伪命题:部分厂商堆砌算法却未扎根场景,如销量预测模型忽略节气变化、外卖平台补贴政策、周边竞品临时促销等真实扰动因子,致使备货建议偏离实际需求。更隐蔽的风险在于数据孤岛的转移——当BOH系统独立部署而未与前端营销、财务、人力系统打通,便可能催生新的信息割裂,例如采购计划无法联动会员复购周期,排班优化脱离社保工时合规要求。 真正释放BOH系统势能的关键,在于构建“技术-流程-人”的三维共振体系。

    2026-09-26

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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