全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与管理平台

在零售业加速数字化转型的今天,门店作为品牌与消费者最直接、最富温度的触点,其空间体验已远超传统“陈列+销售”的功能边界。从Z世代对沉浸式场景的偏好,到连锁企业对标准化与个性化平衡的迫切需求,再到可持续发展对材料、能耗、生命周期管理的刚性约束——门店装修正经历一场由表及里的系统性重构。在此背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与管理平台”不再仅是工具升级的产物,而是连接战略、设计、工程、运营与数据资产的关键基础设施。 当前行业实践仍深陷多重割裂困境:设计端依赖人工CAD绘图与静态效果图,难以实时响应品牌调性迭代或区域政策变动;施工端缺乏统一BIM模型驱动,导致图纸错漏频发、变更成本高企;供应链端信息孤岛严重,主材选型、比价、下单、履约全链路脱节;更关键的是,装修成果与后期运营数据(如动线热力图、顾客停留时长、转化率)长期割裂,使空间决策缺乏闭环验证。据麦肯锡2023年零售基建调研显示,73%的中大型连锁品牌因装修周期延误平均损失单店首月营收18%,而62%的设计返工源于跨部门协同低效。 真正的“一站式智能设计与管理平台”,其核心价值在于构建三层融合能力:一是空间智能体(Spatial Intelligence Engine)。它以品牌DNA知识图谱为基底,内嵌千级门店案例库、百万级建材参数模型及地域化合规规则引擎(如消防间距、无障碍标准、地方广告牌规范),支持设计师输入品牌VI、面积、层高、预算等约束条件后,15分钟内生成多套符合物理可行性与美学逻辑的3D方案,并自动标注材料用量、造价构成与碳足迹预估。某新茶饮头部品牌上线该系统后,单店设计方案产出周期从14天压缩至3.2天,材料误差率下降至0.7%。 二是全周期数字孪生中枢。平台打通设计BIM模型、施工进度甘特图、IoT设备传感数据(温湿度、光照、人流动态)、AR远程巡检影像与ERP物料库存,形成动态演化的门店数字孪生体。当施工方上传现场照片,AI自动比对BIM模型识别偏差(如插座位置偏移、吊顶标高误差);当运营侧发现某区域顾客驻留率持续低于均值,系统可回溯装修阶段的动线模拟数据,反向诊断空间布局缺陷并推送优化建议。这种“设计即交付、交付即运营”的连续性,使空间资产真正成为可度量、可迭代、可进化的业务变量。 三是生态化协同治理网络。

2026-06-22

  • 营建与筹建系统:构建高效协同的工程管理双引擎

    在当代大型基建、产业园区、城市更新及房地产开发等复杂工程项目中,“营建”与“筹建”已不再仅是时间序列上的前后阶段,而演变为相互嵌套、动态耦合、价值共生的两大核心管理系统。二者共同构成工程全生命周期管理的“双引擎”——筹建系统聚焦于项目诞生前的战略研判、资源前置整合与体系化准备;营建系统则致力于项目落地后的过程控制、组织协同与价值交付。然而,现实中大量企业仍存在“筹建空转、营建内耗”“前期不深、后期难补”“数据断层、权责模糊”等结构性矛盾,导致工期延误率居高不下、投资偏差超15%、变更签证频发、质量安全隐患隐匿难溯。破解这一困局,亟需从系统论视角重构营建与筹建的逻辑关系,推动其从“接力赛”转向“交响乐”,实现真正意义上的高效协同。 当前筹建系统普遍呈现“三重脱节”:一是与战略脱节,过度依赖经验判断与粗放式可研,缺乏基于区域产业图谱、人口流动趋势、政策演进周期的多维动态模拟;二是与营建脱节,可行性研究深度不足,地质勘察精度滞后于BIM正向设计需求,征地拆迁方案未预留施工界面接口,导致营建阶段频繁返工;三是与组织脱节,筹建团队常被定位为临时性任务小组,缺乏跨部门授权与长效考核机制,关键岗位如投资策划、合规风控、前期报建等专业能力断层明显。某头部城投集团复盘近三年27个重点项目发现:因筹建期用地性质调整滞后导致整体开工推迟平均达8.3个月;因环评与施工图设计未同步深化,造成基坑支护方案二次优化,直接增加成本超2300万元/项目。 营建系统则面临“三重失衡”:一是进度—成本—质量三角失衡,盲目抢工压缩合理工序间隙,引发混凝土养护不足、钢结构焊接应力集中等隐蔽质量问题;二是纵向管控与横向协同失衡,总部工程条线对区域公司的穿透力弱,而区域公司又难以统筹设计、采购、总包、分包多方节奏,EPC模式下“设计施工两张皮”现象突出;三是数字工具与管理实质失衡,虽普遍部署智慧工地平台,但传感器数据与进度计划、合同支付、质量安全巡检未形成闭环,90%以上的AI算法仍停留在图像识别层面,未能支撑风险预判与决策推演。 构建高效协同的双引擎,本质是建立“筹建驱动营建、营建反哺筹建”的正向循环机制。

    2026-06-22

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能管理中枢

    在零售业加速数字化转型的今天,单店运营已不再是孤立的销售单元,而是一个承载品牌战略、数据资产、组织能力与资本效率的复合型经营体。门店作为企业触达消费者最直接、最真实的物理节点,其价值早已超越“卖货场所”的原始定位,演变为集体验交付、数据采集、品牌传播、供应链响应与本地化服务于一体的超级触点。然而,绝大多数企业对门店的管理仍停留在割裂的阶段式管控:选址依赖经验与第三方报告,开业筹备靠人力堆砌与临时协调,日常运营陷于KPI报表与巡检通报的被动响应,业绩下滑时又匆忙启动闭店决策——这种线性、碎片、滞后、经验驱动的管理模式,正成为制约企业规模化扩张与精细化运营的核心瓶颈。 当前,行业普遍面临三重结构性矛盾:其一,选址科学性不足。据中国连锁经营协会2023年调研显示,近62%的新开门店在12个月内未达盈亏平衡,其中超七成归因于初始选址偏差——传统依赖人口密度、竞品分布、租金水平的静态模型,无法动态模拟消费动线迁移、社区人口结构迭代、线上履约半径渗透及政策合规风险(如消防新规、外摆限制)等多维变量;其二,生命周期各环节数据孤岛严重。CRM系统掌握顾客画像却不知其到店频次与动线热区,ERP沉淀进销存数据却难以关联门店空间布局与陈列效果,BI平台输出销售报表却无法回溯开业筹备中施工延期、证照延误或培训覆盖率不足等根因;其三,决策机制滞后于市场变化。当某区域连续两季度客流同比下降18%、周边新增3家同业态竞店、且美团/大众点评评分跌破4.1分时,现有管理体系往往需经门店上报→区域复核→总部审批→法务评估→资产处置等平均耗时76天的流程,错失主动转型(如改造成前置仓、社区服务中心或联营体验店)的最佳窗口期。 真正意义上的门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS),绝非多个SaaS工具的简单拼接,而是以“门店”为唯一数据主实体,构建覆盖“规划—筹建—开业—运营—优化—退出”六大阶段的智能中枢。

    2026-06-22

  • BOH系统:驱动餐饮运营效率的智能中枢

    在餐饮行业加速数字化转型的今天,后厨运营系统(Back of House, BOH)已悄然从传统意义上的“点单—配餐—出餐”执行工具,演变为贯穿供应链管理、人力调度、食品安全、成本控制与数据决策全链条的智能中枢。它不再仅服务于厨房操作员,而是成为连接前端顾客体验与后端组织能力的关键神经节点。真正成熟的BOH系统,早已超越ERP或POS系统的功能边界,构建起一套以实时性、协同性、预测性与可溯性为特征的运营操作系统。 当前,多数中大型连锁餐饮企业的BOH系统仍处于“功能叠加型”阶段:库存模块独立于排班系统,采购计划依赖人工经验反推,食安巡检记录滞留在纸质表单或孤立APP中,而各模块间的数据壁垒导致“信息烟囱”林立。某头部茶饮品牌内部审计显示,其区域仓—中央厨房—门店三级库存周转误差率高达18%,根源并非损耗失控,而是BOH系统未能打通订货逻辑与动销预测模型;另一家快餐集团在高峰期因排班算法缺失动态客流适配能力,导致37%的时段存在人力冗余或缺口,直接拉低人效12.6%。这些痛点揭示一个本质矛盾:硬件与SaaS部署速度远超组织对系统底层逻辑的理解深度——技术就位了,但运营范式尚未重构。 深入剖析,BOH系统效能瓶颈集中于三大断层:第一是数据断层,POS销售数据、IoT设备采集的灶台温度/冷藏柜湿度、摄像头识别的备料完成率等多源异构数据缺乏统一时空标尺,无法形成闭环反馈;第二是决策断层,90%以上的门店经理仍依据周报而非实时热力图调整动线布局,总部下发的SOP难以随本地化变量(如气候突变引发的饮品订单激增)自动迭代;第三是执行断层,系统生成的“最优排班表”常因员工临时请假失效,却无弹性重算机制,最终沦为形式化文档。 破局之道,在于将BOH系统升维为“运营数字孪生体”。

    2026-06-22

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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