店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统：构建高效工程管理双引擎

在当代大型工程项目日益复杂化、集成化与全生命周期管理要求不断提升的背景下，“营建”与“筹建”已不再仅仅是工程流程中的两个阶段性概念，而正演变为支撑企业战略落地、项目价值实现与组织能力跃迁的两大结构性引擎。二者既各司其职、边界清晰，又深度耦合、动态协同，共同构成现代工程管理的核心操作系统。深入理解营建与筹建系统的内在逻辑、功能定位、协同机制及数字化赋能路径，已成为头部工程企业构建差异化竞争力的关键命题。筹建系统，本质是“价值前置系统”，聚焦于项目诞生前的战略研判、可行性验证、资源预配置与组织孵化。它超越传统“前期工作”的被动响应范式，转向主动定义项目基因：从投资逻辑校验（如IRR敏感性分析、政策合规性穿透评估）、技术路线比选（含低碳路径、智能建造适配度）、到核心团队预组建（基于项目画像匹配BIM总监、EPC协调专家等关键角色），筹建阶段即完成80%以上的决策权重。当前行业痛点在于筹建常被压缩为形式化审批流程——可研报告沦为模板套用，用地预审与环评并联推进流于表面，设计管理前置不足导致后期大量变更。真正高阶的筹建系统，应具备“三维穿透力”：穿透政策周期识别窗口期（如新能源基建补贴退坡前的抢建节奏）、穿透产业链锁定优质供方（提前6–12个月锁定钢结构产能）、穿透组织壁垒建立虚拟项目部（实现设计、成本、招采骨干早期介入）。营建系统，则是“价值兑现系统”，承担将筹建成果转化为实体资产与运营效益的全过程执行。其核心挑战早已不是单纯进度管控，而是多目标动态平衡：在工期刚性约束下保障结构安全冗余度，在成本强管控中预留绿色技术溢价空间，在分包高度碎片化中维系质量责任链完整。标杆实践显示，领先企业的营建系统已实现三重跃迁：一是从线性施工向“空间-时间-资源”三维网格化调度进化（如上海某超高层项目通过4D-BIM+物联网实时校准32个作业面机械臂协同节拍）；二是从结果验收向过程信用管理升级（引入区块链存证关键工序影像、混凝土配比数据，形成不可篡改的质量溯源图谱）；三是从单点优化向生态协同深化（联合监理、检测、供应商共建数字孪生工地，使隐蔽工程验收效率提升40%，返工率下降65%）。

2026-07-06

门店全生命周期管理系统：从选址到闭店的一站式智能管理平台

在零售业加速数字化转型的今天，单店运营已不再是孤立的销售单元，而是一个承载品牌战略、用户洞察、资本效率与组织能力的微型商业生态。门店作为品牌触达消费者最直接、最立体的物理载体，其价值远超传统意义上的“销售终端”——它既是数据采集的前沿哨所，也是体验交付的核心枢纽，更是组织能力落地的检验场。然而，现实中的门店管理仍普遍面临割裂化、经验化、滞后化的困境：选址依赖“地段论”与拍脑袋决策；筹建阶段跨部门协作低效，工期与成本失控；开业筹备缺乏标准化SOP，动线设计与人员配置凭直觉；营运期数据分散于POS、CRM、BI、人力系统之间，难以形成闭环洞察；而闭店决策则常因缺乏动态健康度评估，沦为被动止损而非主动优化。这种碎片化管理不仅推高单店盈亏平衡周期，更削弱品牌整体网络韧性与迭代能力。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System, SLMS）正是对这一系统性痛点的战略回应。它并非简单将既有工具堆砌整合，而是以“门店”为唯一实体对象，构建覆盖“规划—筹建—开业—营运—优化—退出”六大阶段的端到端数字主线（Digital Thread）。其本质是一套融合空间智能、流程引擎、数据中台与决策模型的复合型基础设施，核心在于实现三个维度的统一：一是对象统一——所有业务动作、数据资产、绩效指标均锚定至唯一门店ID；二是逻辑统一——各阶段流程非线性串联，而是基于状态机驱动的动态跃迁，例如当系统识别某店连续两季度坪效低于区域均值120%且客流结构老化，自动触发“优化诊断包”，联动市场、商品、培训部门生成协同干预方案；三是价值统一——从资本投入视角（ROI/ROIC）、顾客价值视角（NPS/复购率/LTV）、组织效能视角（人效/培训达标率）三重维度实时校准经营健康度。深入解构SLMS的能力架构，可发现其突破性体现在三大技术融合层：首先是空间智能层，集成GIS地理信息系统、多源POI数据、手机信令、卫星夜光、交通OD流等时空大数据，构建“热力-潜力-竞争-适配”四维选址模型。

2026-07-06
BOH系统：驱动餐饮后厨智能化运营的核心引擎

在餐饮行业加速数字化转型的浪潮中，后厨运营正从经验驱动迈向数据驱动。长期以来，后厨作为餐厅的“心脏地带”，却长期处于信息化盲区：食材损耗难追溯、出品标准难统一、人力调度靠感觉、动线设计凭直觉——这些隐性成本持续侵蚀着本就微薄的利润空间。而BOH（Back of House，后厨）系统，正以技术穿透力打破这一困局，不再仅是点单与传菜的辅助工具，而是集流程再造、实时决策、资源协同于一体的智能化中枢，成为驱动现代餐饮后厨高效、稳定、可复制运营的核心引擎。当前主流BOH系统已超越传统厨房显示系统（KDS）的单一功能边界，构建起覆盖“计划—执行—反馈—优化”全闭环的数字底座。其核心能力体现在三重纵深：第一层为感知层，通过IoT设备（智能秤、温湿度传感器、智能烤箱接口、视频AI识别终端）实现对食材库存、备料进度、烹饪时长、温度曲线、出品质量等关键要素的毫秒级采集；第二层为决策层，依托动态BOM（物料清单）、实时库存预警模型、产能负荷算法与SOP智能匹配引擎，自动拆解订单、生成最优备餐路径、动态调整工单优先级，并在异常发生前（如某道菜品预估超时率达85%）主动推送干预建议；第三层为协同层，打通前端POS、CRM、供应链系统与人力资源模块，使厨师长可基于当日预订量+天气数据+历史复购率预测精准排班，采购主管依据实际消耗反向校准订货模型，品控团队通过AI图像比对自动识别摆盘偏差并触发复训提醒。然而，BOH系统的价值兑现远非技术堆砌所能达成。实践表明，约63%的项目失败源于“系统上线即停滞”——表面看是软件部署完成，实则流程未重构、权责未厘清、人员未赋能。真正的瓶颈在于组织适配性：当系统要求厨师按秒级节奏执行标准化动作时，若缺乏配套的绩效激励机制（如将出品准时率、损耗率纳入班组KPI），再先进的算法也将被人为绕行；当系统自动生成动态排班表时，若未同步建立弹性工时协商机制与技能矩阵图谱，排班结果反而引发内部抵触。因此，BOH落地的本质是一场以系统为杠杆的运营革命：需由COO牵头成立跨职能“后厨数字化委员会”，将每一道SOP转化为可量化、可追踪、可归因的数据节点，并通过“系统提示→现场验证→根因分析→流程迭代”的PDCA循环，让数据流真正驱动业务流进化。更具战略意义的是，BOH系统正在重塑餐饮企业的核心竞争力维度。

2026-07-06
智能报修与全周期维保一体化管理平台

在数字化转型浪潮席卷各行各业的当下，设备资产运维管理正经历从“被动响应”向“主动预见”、从“经验驱动”向“数据驱动”、从“孤岛式作业”向“全周期协同”的深刻变革。智能报修与全周期维保一体化管理平台，已不再仅是信息化工具的简单叠加，而是融合物联网感知、人工智能诊断、数字孪生建模、流程引擎驱动与组织知识沉淀的新型基础设施，成为企业提升资产可靠性、降低综合运维成本、强化安全合规能力及实现可持续运营的核心枢纽。当前，多数中大型制造企业、公共事业机构及商业地产运营商仍普遍面临运维管理的结构性矛盾：报修渠道分散（电话、微信、纸质工单并存），响应滞后且责任不清；维修过程缺乏标准化指引，依赖老师傅经验传承，新人上手慢、质量波动大；备件库存靠人工估算，积压与缺货并存；维保计划多基于固定周期而非设备实际健康状态，导致“过修”或“欠修”频发；历史数据沉睡于各系统孤岛，无法支撑故障根因分析与预测性维护决策。据2023年《中国工业设备运维白皮书》统计，典型制造业企业因非计划停机造成的年均损失达营收的3.2%—5.7%，其中超60%源于维保策略失当与协同低效。深入剖析其症结，本质在于传统管理模式割裂了“问题发生—响应调度—执行处置—效果验证—知识反哺”这一完整价值闭环。而真正的一体化平台，必须以“全生命周期”为逻辑主线，覆盖设备从投运、运行、检修、技改到退役的每一个关键节点，并实现“人、机、料、法、环、测”六要素的动态耦合。其核心架构应包含四层纵深能力：一是感知层——通过边缘网关、振动/温度/电流传感器、AR眼镜及IoT设备实现毫秒级状态采集与异常初筛；二是认知层——依托设备知识图谱构建故障模式库，结合时序数据分析模型（如LSTM、Transformer）与物理模型融合算法，实现故障定位精度提升至92%以上，预警提前量延长至72小时；三是执行层——集成BPMN流程引擎与移动工单系统，支持AI智能派单（综合考量技师技能标签、地理位置、负荷率、SLA等级）、电子化作业指导（嵌入三维拆装动画、SOP检查清单、实时语音辅助）、备件智能调拨（联动ERP/WMS库存与供应商协同网络）；四是治理层——内置CMMS+GRC双引擎，既满足ISO 55000资产管理体系认证要求，又嵌入EHS风险评估模块，自动触发高风险作业审批流，并将每一次维修生成结构化知识卡片，经专家校验后沉淀为组织级资产健康档案。

2026-07-06

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

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