全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统:一站式智能设计与管理平台

在零售业加速数字化转型的今天,门店作为品牌与消费者最直接、最真实的接触界面,其空间体验已远超传统“销售场所”的单一功能定位,而演变为集品牌叙事、消费互动、数据采集与服务延伸于一体的复合型触点。然而,现实中的门店建设却长期陷于低效、割裂与高成本的困局:设计环节依赖经验主义,缺乏数据支撑;施工过程信息不透明,进度与质量难以实时管控;多角色协同混乱——品牌方、设计师、工程方、供应商、区域加盟商之间沟通链条冗长、版本反复、责任模糊;更关键的是,装修成果难以量化评估,无法与后续客流转化、坪效提升、顾客停留时长等核心经营指标形成闭环反馈。正是在这一结构性矛盾日益凸显的背景下,“门店装修系统:一站式智能设计与管理平台”不再仅是一个技术概念,而是重构零售基建底层逻辑的战略级工具。 当前市场上的门店装修管理仍普遍停留在“文档驱动”或“局部数字化”阶段:部分企业采用CAD绘图+Excel进度表+微信群沟通的混合模式;少数头部品牌自建IT系统,但往往聚焦于某一环节(如BIM建模或工单派发),缺乏端到端贯通能力。这种碎片化现状导致三大顽疾持续恶化:一是设计同质化严重,80%以上新开门店沿用三年前模板,无法适配城市客群画像、商圈热力变化及新品类动线需求;二是工期失控常态化,行业平均装修延期率达47%,其中63%源于材料交付延迟与现场变更未同步所致;三是隐性成本高企,据中国连锁经营协会2023年调研,单店装修中约19%的预算消耗于返工、拆改与跨部门协调损耗。更深层的问题在于,装修资产沉淀为“一次性消耗”,设计方案、施工工艺、供应商绩效等宝贵数据散落于邮件、纸质档案与个人硬盘中,无法形成可复用、可迭代、可优化的知识资产。 真正意义上的“一站式智能设计与管理平台”,其核心价值绝非将线下流程简单线上化,而在于以数据为纽带、以算法为引擎、以协同为机制,实现从“空间建造”到“体验智造”的范式跃迁。

2026-07-29

  • 营建与筹建系统:高效协同驱动项目全周期管理

    在当前复杂多变的宏观经济环境与日益精细化的行业监管要求下,工程建设项目的全周期管理正面临前所未有的挑战:前期策划粗放、筹建阶段资源错配、营建过程协同低效、交付后运营衔接断裂等问题频发,导致工期延误、成本超支、质量波动及资产价值衰减等系统性风险持续累积。在此背景下,“营建与筹建系统”的概念已超越传统职能划分,演变为一个以数据为纽带、以流程为骨架、以组织为载体的集成化治理范式——它并非简单的阶段叠加或部门拼接,而是通过机制重构、技术赋能与价值对齐,实现从项目萌芽到资产运营的闭环穿透与动态调优。 当前实践中,多数企业仍沿用“筹建—建设—移交”线性管理模式:筹建阶段由投资发展或前期部门主导,聚焦可研、报建与立项;营建阶段则移交至工程管理部门,侧重施工组织与进度控制。二者之间缺乏统一的目标语言、共享的数据底座与联动的决策机制。典型症结在于:筹建成果(如地块条件、合规边界、投资模型)难以结构化沉淀并精准传导至营建端;营建过程中发现的设计冲突、地质异常或政策调整,又无法实时反哺筹建层进行策略校准。某头部城投集团2023年内部审计显示,其37个在建项目中,因筹建期用地性质未充分研判导致后期规划变更的占比达29%;另有41%的工期延误源于施工图审查与前期报建要件不匹配。这揭示出系统割裂带来的不仅是效率损耗,更是战略意图在执行链条中的层层稀释。 破解这一困局,关键在于构建“营建与筹建一体化系统”的三维支撑体系。第一维是流程再造:打破阶段壁垒,建立“筹建-营建联合工作坊”机制,在项目立项初期即组建跨职能虚拟团队,共同编制《全周期协同主计划》,将报建节点、招采节奏、设计深化、样板确认等关键活动纳入同一时间轴,并设定双向触发规则——例如,当营建端完成首段基坑支护监测数据采集,自动触发筹建侧对周边管线迁改方案的复核启动。第二维是数字筑基:依托BIM+GIS+CIM融合平台,构建项目级“数字孪生体”,使筹建阶段的地形测绘、地勘报告、控规指标与营建阶段的施工模拟、物料追踪、安全巡检数据同源同模、实时映射。某省级交通集团在高速公路BOT项目中部署该系统后,征地拆迁与桥梁桩基施工的时空协同效率提升62%,政策性停工平均缩短11.3天。

    2026-07-29

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能管理中枢

    在零售业加速数字化转型的今天,单店运营已不再是孤立的销售单元,而是一个承载品牌战略、数据资产、组织能力与资本效率的复合型价值节点。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS)正从概念走向实践,成为头部连锁企业构建可持续增长护城河的关键基础设施。它不再局限于传统ERP或POS系统的功能延伸,而是以“门店”为唯一实体对象,贯穿选址评估、筹建落地、开业筹备、日常运营、业绩诊断、优化调改、资产处置直至闭店清算的完整闭环,通过数据驱动、模型决策与流程协同,实现从经验管理向智能治理的根本跃迁。 当前,多数零售企业的门店管理仍处于碎片化阶段:选址依赖第三方报告与区域经理直觉;筹建由工程、设计、采购多头并行,进度难以穿透;开业准备缺乏标准化 checklist 与跨部门协同机制;日常运营中人货场数据分散于CRM、BI、人力系统之间,无法实时映射单店健康度;闭店决策常滞后于市场变化,资产回收率低、法律风险高。据麦肯锡2023年调研,超68%的中型以上连锁企业存在门店数据口径不一、生命周期阶段定义模糊、关键动作无系统留痕等问题,直接导致新店平均爬坡周期延长37%,存量店调改成功率不足42%,闭店平均亏损较预期扩大2.3倍。 深层症结在于三大断点:其一,数据断点——地理信息、客流热力、竞品分布、社区人口结构等外部数据未与内部销售、库存、人力数据融合建模;其二,流程断点——选址审批、装修报建、证照办理、员工培训等跨职能流程缺乏端到端可视化与自动触发机制;其三,决策断点——缺乏基于动态权重的门店健康度算法(如融合租金坪效比、顾客复购率、员工留存率、数字化工具使用深度等12+维度),导致调改时机误判、资源错配。 真正的SLMS必须具备“四维智能中枢”能力: 第一维是空间智能。集成GIS引擎与AI图像识别,自动解析卫星图、街景图、POI数据,生成3公里生活圈画像,并通过仿真模型预测不同选址方案下的3年客流转化路径与盈亏平衡点。例如某便利店集团接入SLMS后,将新开店选址周期从45天压缩至9天,首年达标率提升至89%。 第二维是流程智能。

    2026-07-29

  • BOH系统:驱动餐饮运营效率的核心引擎

    在餐饮行业加速数字化转型的今天,后厨运营系统(Back of House, BOH)已悄然从传统意义上“厨房里的工具”,跃升为贯穿采购、备餐、制作、出品、库存与人员管理全链条的智能中枢。它不再仅服务于厨师长的一张手写排班表或一张纸质领料单,而是以数据为燃料、算法为齿轮、实时协同为脉络,驱动整个餐厅运营效率跃迁的核心引擎。理解BOH系统的深层价值,不能止步于功能罗列,而需穿透技术表象,审视其如何重构人、货、场、数四维关系,并在成本刚性上升、人力持续紧缺、顾客预期指数级增长的三重压力下,成为餐饮企业可持续竞争力的底层支点。 当前,多数中大型连锁餐饮企业的BOH系统已跨越单点信息化阶段,进入集成化、场景化、预测化新纪元。头部品牌如海底捞、喜茶、瑞幸咖啡等,其BOH系统早已与前端POS、供应链平台、HRM及BI决策中心深度耦合:订单涌入瞬间,系统自动拆解为预加工任务、动线调度指令与食材预警信号;午市高峰前两小时,基于历史销量、天气、周边活动及促销节奏的AI模型即完成动态备货建议,并同步推送至中央仓与门店冷库;厨师扫码确认出品后,系统不仅扣减BOM(物料清单)库存,更自动触发能耗监测、操作时长分析与SOP合规校验——一次出品,完成七项数据闭环。这种“毫秒级响应+全要素归因”的能力,标志着BOH正从执行层系统进化为经营决策的神经末梢。 然而,系统效能的释放远非部署即达。大量企业在BOH落地过程中遭遇“有系统、无提效”的困局,根源在于三大结构性断层:其一,流程断层——系统照搬标准化模板,却未适配本地化工艺逻辑(如粤菜“镬气”时效管控、烘焙店发酵温湿度联动),导致关键节点无法被有效捕获与优化;其二,组织断层——后厨员工平均年龄偏高、数字素养不足,而系统设计忽视人机交互友好性,界面复杂、操作冗余,最终沦为“摆设系统”,一线仍依赖口头传递与纸笔记录;其三,数据断层——BOH产生的海量过程数据(如切配耗时波动、设备空转率、废品率热力图)未能与财务口径(单店人效、坪效、食材损耗率)建立强关联模型,管理者只见“数据瀑布”,不见“决策溪流”。 破局之道,在于将BOH系统重新定义为“可进化的运营操作系统”。首先,必须坚持“流程即代码”原则:联合资深厨师、区域营运督导与IT团队,对核心菜品制作流、清洁动线、交接班机制进行颗粒度达30秒级的数字化建模,使系统规则本身成为最佳实践的固化载体。

    2026-07-29

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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