全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

智能餐饮供应链系统:重塑高效、透明、可追溯的餐饮生态

在餐饮业加速数字化转型的浪潮中,供应链正从后台支撑角色跃升为战略核心。过去十年,行业经历了从“经验驱动”到“数据驱动”的范式迁移——单店采购依赖老板直觉,连锁扩张受限于区域仓配能力,食品安全事故频发暴露信息断层,食材损耗率长期徘徊在12%-18%高位……这些痛点背后,是传统餐饮供应链系统在响应速度、协同深度与治理精度上的系统性失能。而以人工智能、物联网、区块链与边缘计算为技术底座的智能餐饮供应链系统,正以穿透式重构能力,推动行业从线性链条迈向立体生态,其本质不是工具升级,而是价值逻辑的重写:效率不再仅指向成本压缩,透明不再止步于内部可视,可追溯也不再是合规应付,而是构建消费者信任、赋能上游农企、反哺产品创新的战略基础设施。 当前智能餐饮供应链系统的落地已突破概念验证阶段,进入多维纵深演进期。在感知层,部署于中央厨房、前置仓、门店后厨的AI视觉识别终端,可实时解析食材形态、色泽、纹理,结合温湿度传感器与电子标签(RFID/UWB),实现从田间到灶台的全链路状态毫秒级捕获;在决策层,基于千万级历史订单、气象数据、舆情热点与区域消费画像训练的动态需求预测模型,将备货准确率提升至93%以上,某头部茶饮品牌应用后,鲜果类原料周均损耗下降41%;在执行层,WMS+TMS融合系统驱动无人叉车、AGV调度与路径优化算法协同作业,使区域仓拣选效率提升2.7倍,配送准点率达99.6%。更关键的是,区块链存证模块已嵌入采购合同、检验报告、物流轨迹等23类关键凭证,形成不可篡改的“数字孪生账本”,某连锁火锅企业借此将食安问题溯源响应时间从72小时压缩至8分钟。 然而,技术集成度的提升并未自然消解深层结构性矛盾。首当其冲的是数据主权博弈:上游中小农户缺乏接入能力,下游加盟商抗拒数据开放,导致系统沦为总部单向管控工具;其次,算法黑箱引发信任赤字——当AI建议某门店缩减50%毛肚订单时,店长质疑模型是否忽略本地社区老年客群的稳定需求;再者,跨系统兼容性困境突出,ERP、POS、HRM等十余套异构系统间仍依赖人工导出导入,某集团曾因财务系统与供应链系统日期格式不一致,导致月度成本核算延迟5个工作日。这些并非单纯的技术适配问题,而是组织权责重构、利益再分配与认知升级的综合挑战。 破局之道在于构建“技术-机制-生态”三位一体的进化框架。

2026-08-19

  • 智能资产管理系统:赋能企业精细化运营与价值最大化

    在数字化转型纵深推进的今天,资产管理已不再局限于账实相符、折旧计提与盘点合规等基础职能,而正加速演变为驱动企业战略落地、优化资源配置、提升运营韧性与释放资产价值的核心引擎。智能资产管理系统(Intelligent Asset Management System, IAM)作为融合物联网(IoT)、人工智能(AI)、数字孪生、边缘计算与大数据分析的新型管理范式,正在重构企业对“资产”的认知边界——从静态的财务对象跃升为动态的价值节点、决策触点与创新载体。其本质,是通过全生命周期数据闭环与智能决策能力,将物理资产转化为可感知、可预测、可优化、可协同的“智能体”,从而真正赋能企业实现精细化运营与价值最大化。 当前,多数企业的资产管理仍深陷“三重割裂”困境:一是系统割裂——ERP、EAM、CMMS、财务系统各自为政,资产主数据分散、版本不一,导致跨部门协作低效、决策依据失真;二是时空割裂——依赖周期性人工巡检与事后维修,无法实时掌握设备健康状态、运行效率与能耗特征,故障响应滞后,非计划停机频发;三是价值割裂——资产投入产出比(ROI)、单位产能能耗、生命周期总成本(TCO)等关键价值指标长期缺乏量化建模与动态追踪,资产配置决策常凭经验而非数据,大量沉没资产、低效冗余与技术性淘汰未被及时识别。麦肯锡研究指出,全球制造业企业因资产管理粗放导致的年均隐性损失高达资产原值的8%–12%,其中超30%源于预防性维护不足与备件库存失衡。 破解上述困局,智能资产管理系统并非简单叠加技术模块,而是以“数据—模型—决策—执行”四层架构构建深度耦合的能力体系。

    2026-08-19

  • 营建与筹建系统:高效协同的工程管理双引擎

    在现代大型工程项目日益复杂化、规模化与多元化的背景下,营建(Construction)与筹建(Pre-construction)已不再是传统意义上线性衔接的两个阶段,而是深度交织、动态耦合、价值共创的关键系统。将二者定位为“高效协同的工程管理双引擎”,不仅是一种概念升维,更是对工程全生命周期管理范式的一次本质性重构。这一双引擎模型,既强调筹建阶段的战略前置性与系统集成力,又凸显营建阶段的执行精准性与过程韧性,其协同效能直接决定项目成败的核心指标:工期履约率、成本偏差率、质量一次验收合格率、安全零事故持续周期,以及最终交付价值的客户满意度。 当前行业实践仍普遍陷于“筹建弱、营建重”的结构性失衡。大量企业将筹建简化为图纸会审、概算编制与招投标组织,缺乏对地质风险预判、供应链弹性评估、数字孪生模拟推演、BIM正向设计协同、绿色低碳技术路径比选等高阶能力的系统投入;而营建阶段则常陷入“以抢工补策划之失”的被动循环——因前期方案反复变更、界面责任模糊、资源计划脱节,导致现场频繁返工、窝工与索赔。据中国建筑业协会2023年调研数据显示,超68%的EPC项目在施工图出图后发生3次以上重大设计调整,其中近半数源于筹建期技术可行性论证不足或多专业协同缺位;同期,因筹建阶段未完成关键设备选型与长周期采购锁定,致使营建期平均延误达47天。这种割裂不仅放大系统性风险,更持续侵蚀企业利润空间与品牌信用。 破解协同梗阻,须从机制、技术、人才三维度构建结构性支撑体系。机制上,亟需打破部门墙与合同壁垒,推行“筹建—营建一体化项目部”模式:由具备全过程咨询能力的复合型项目经理统管,筹建团队核心成员(如造价工程师、BIM总监、合约法务)全程嵌入营建实施单元,参与周生产例会、月度价值工程分析及重大变更决策;同时,在EPC合同中创新设置“筹建成果质量保证金”,将可研深度、图纸成熟度、接口预留完整性等纳入考核刚性条款。技术上,以数字底座实现双引擎数据同源、模型共生:筹建期即启动轻量化BIM+GIS+IoT融合平台建设,将地质勘探数据、交通疏解模拟、施工组织三维推演、碳排放测算模型全部结构化沉淀;进入营建阶段后,该数字主线自动驱动智慧工地系统,实时反哺进度预警、物料追踪与安全风险感知,形成“策划即孪生、建造即验证”的闭环逻辑。

    2026-08-19

  • 门店全生命周期管理系统:从选址到闭店的智能管理中枢

    在零售业数字化转型持续深化的今天,单点工具已无法应对门店运营日益复杂的现实挑战——选址依赖经验直觉、开业筹备多头协调低效、日常运营数据割裂、业绩复盘滞后失真、闭店决策缺乏量化依据。这种碎片化管理不仅推高了单店运营成本,更削弱了品牌整体扩张质量与抗风险能力。真正决定零售企业长期竞争力的,不再是门店数量的简单叠加,而是每一间门店在其全生命周期中所释放出的结构性价值。在此背景下,“门店全生命周期管理系统”(Store Lifecycle Management System, SLMS)正从概念走向核心基础设施,成为连接战略意图与一线执行、贯通数据流与业务流、驱动精细化增长的智能管理中枢。 当前主流零售企业的门店管理仍普遍处于“三段式割裂”状态:前期由拓展/投资部门主导选址与签约,中期交由营运/人力/IT等多部门并行支持开业,后期则由区域经理凭经验管理日常绩效。据麦肯锡2023年调研显示,72%的连锁品牌在新店6个月内未能达成预期坪效,其中41%源于选址模型未纳入动态客流热力、竞对渗透率及社区人口结构变迁等实时因子;而闭店决策中,超65%的企业仍以连续两季度亏损为单一阈值,忽视了客户资产流失率、会员复购衰减曲线、周边商圈能级迁移等隐性价值衰减信号。这种静态、孤立、反应式的管理模式,正在系统性侵蚀企业的资本效率与组织韧性。 SLMS的本质,是构建一套以“门店”为唯一实体对象、覆盖“规划—筹建—运营—优化—退出”五大阶段的闭环数字孪生体系。其核心突破在于实现三重统一:一是数据统一,打通GIS地理信息、POS交易、会员行为、IoT设备、供应链库存、人力排班等12类异构数据源,形成门店级360°数字画像;二是流程统一,将原本分散在15+个系统的审批流、任务流、预警流嵌入同一工作台,例如选址阶段自动触发土地合规性扫描、租金比价分析与模拟盈亏测算,筹建阶段同步生成工程进度甘特图、证照办理倒计时与供应商协同看板;三是决策统一,基于机器学习构建动态评估引擎——在选址端,融合卫星图像识别建筑密度、手机信令还原通勤轨迹、舆情爬虫监测社区口碑,输出“潜力指数”与“风险热力图”;在运营端,通过时间序列建模预判客流拐点,结合商品关联规则推荐组合调优策略;在退出端,引入生存分析模型(Survival Analysis),综合测算客户终身价值折损、资产残值回收周期与战略卡位价值,生成多情景闭店建议方案。

    2026-08-19

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立8年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验

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