店易开-上海千康信息科技有限公司

全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化，易管理，易追踪，易审计的全生命周期协同体系

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

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固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

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财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

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巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

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保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

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备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理，从规划、设计到施工、验收，全方位管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

【项目规划】：制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等，协助项目经理规划和协同项目。
【项目管理】：提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能，确保项目的安全、质量和进度。
【质量管理】：包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能，保证项目的质量达到预期要求。
【合同管理】：提供合同签订、变更、履行等功能，管理项目的法律风险和合同履行情况。
【资料管理】：包括施工图纸、验收报告、项目档案等，方便资料查询和管理。
【成本管理】：提供工程量清单、成本核算等功能，帮助企业对项目成本进行精细管理。

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报修管理

通过报修系统，集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息，提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

【扫码报修】：快速扫码报修；
【工单分配】：自动分配服务商，可手动调整；
【维修记录】：记录设备生命周期内所有的维修历史；
【流程跟踪】：记录维修进度，提醒设备维修人员进行相应的维修操作；
【SLA统计】：针对案件响应及处理时长进行统计和分析；
【知识库管理】：包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息，方便设备管理人员进行学习和参考。
【多人协同】：设备维修管理人员可以在平台上共享信息，进行协同管理沟通，提高工作效率。
【移动办公】：设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备，方便快捷。
【链路闭环】：从报修到验收形成闭环，每个过程都有反馈，及时形成调节回路。

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固资管理

高效资产管理，让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

【资产入库】：资产卡片一对一管理，根据采购单自动完成建卡流程；
【资产盘点】：根据盘点模板指定不同周期的盘点任务，自动推送门店；
【资产调拨】：支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨；
【资产重估】：支持修改调整资产原值及周期；
【资产处置】：支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
【资产折旧】：根据折旧方法、折旧年限，每月执行资产折旧；
【账期管理】：支持关账功能，每月关账，则当月不允许任何资产操作；
【财务管理】：各级操作，对应生成相应的会计凭证记录；
【审核流程】：门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理；

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我们的优势

Our Advantages

多设备

移动端操作

支持iOS、安卓、小程序多端操作，满足用户随时随地办公需求
体验

用户友好的界面

系统的用户界面简洁、直观、易于操作的，以便用户快速上手，并且提供良好的用户体验
智能

自动化和智能化

系统具有自动化和智能化的功能，自动分配定时任务，提高工作效率和决策质量
安全

安全和可靠性

系统具有安全和可靠性保障措施，以保护数据和系统的安全，避免数据泄漏和系统故障
跨平台

跨平台支持

移动设备、PC 等，门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.
定制化

定制化管理

根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能，也可以促进自己对知识的理解和掌握，提高自己的沟通和表达能力，同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

门店装修系统：提升效率与品质的数字化解决方案

传统门店装修流程中，设计图纸反复修改、材料采购效率低下、现场施工监管困难等问题长期困扰着企业管理者。面对快速扩张与消费体验升级的双重压力，一套整合设计、供应链、施工管理的数字化装修系统，正成为连锁商业提升运营效率与品质管控的关键基础设施。现状分析：装修效率瓶颈制约连锁扩张门店装修平均耗时45-60天，其中设计环节占30%周期。某知名咖啡品牌内部数据显示，单店设计需经历市场部、空间设计师、施工方三方平均7轮修改。材料采购环节更面临地域差异：华南区瓷砖缺货时，华东区同型号库存积压率达27%。施工阶段问题集中爆发，某快时尚品牌年度审计发现，因图纸与现场不符导致的返工成本占总装修预算12%。这些痛点直接拖累新店开业速度，某便利店品牌因装修延期导致单店月均损失预估营收达18万元。核心问题：数据孤岛引发协同灾难深层症结在于割裂的业务系统。设计部门用SketchUp建模，采购部门依赖Excel管理供应商，工程监理靠微信群发现场照片——数据流转完全脱节。某家电连锁企业装修总监坦言："设计师不知道所选地砖是否在本地有库存，施工队拿到图纸才发现承重墙位置标注错误。"更严重的是经验流失：老师傅退休导致工艺标准失传，新店装修品质波动高达34%。这种碎片化管理模式，使企业每年在300家门店装修中多支出近2000万元隐性成本。解决方案：三位一体数字化重构 1. 云端协同设计平台 - 集成参数化建模工具，输入店铺面积、业态类型后自动生成3套合规方案 - 某国际服装品牌实测显示，方案初稿产出时间从72小时压缩至45分钟 - VR沉浸式评审系统让决策者"走进"虚拟门店，修改指令直达设计端 2. 智能供应链中枢 - 材料数据库对接全国2000+供应商实时库存 - 算法推荐替代方案：当选定大理石缺货时，系统推送3款相似纹理、价格低15%的岩板 - 物流追踪看板使某餐饮集团跨省调货时效提升40% 3.

2026-05-23

营建与筹建系统：高效协同的管理之道

在快速变化的商业环境中，营建与筹建系统的高效协同已成为企业能否成功推进项目、优化资源投入并实现战略目标的关键所在。然而，现实中这两个系统往往各自为政，信息孤岛、流程脱节、资源错配等问题频发，导致项目延期、成本超支、质量不达标等风险。如何打破壁垒，构建顺畅的协同机制，是摆在企业管理者面前的重要课题。当前，多数企业在营建与筹建系统的管理中面临显著挑战。筹建阶段（涵盖项目立项、可行性研究、规划设计、审批许可等）与营建阶段（涉及施工管理、质量控制、成本控制、进度跟踪等）常被视作线性流程中的独立环节。这种割裂导致信息传递滞后甚至失真：筹建阶段确定的目标和约束条件，在营建执行中可能因信息未充分共享而被忽视或曲解。同时，跨部门沟通效率低下，项目团队、设计方、施工方、供应商之间缺乏统一的协作平台，决策链条冗长，反馈机制失灵。此外，数据孤岛现象普遍，筹建阶段积累的大量基础数据（如规划图纸、成本预算、风险评估）难以有效沉淀并服务于营建阶段的动态管理，造成资源浪费与决策依据不足。这种割裂的管理模式不仅推高了项目综合成本，更严重制约了项目整体效率与效益的提升。深入剖析，核心问题根植于几个层面。首先，战略目标未能有效穿透两个系统。高层对项目的战略意图在向执行层传递时发生衰减或偏差，筹建阶段的规划未能充分预见营建阶段的实际复杂性，反之，营建中的问题也难以及时反馈并修正前期决策。其次，组织架构与流程设计存在天然壁垒。传统职能型组织下，筹建与营建分属不同部门，各自拥有独立的KPI和流程规范，缺乏跨职能的整合责任主体与协同机制。再者，技术支撑体系薄弱是关键瓶颈。缺乏整合性的项目管理信息系统（PMIS）或企业级平台，导致数据无法在不同阶段、不同角色间无缝流转与共享。最后，人才能力结构存在短板。既懂前期策划又精通过程管控、具备跨领域沟通协调能力的复合型人才稀缺，团队协同能力亟待提升。破解协同难题，需构建系统化、一体化的解决方案。战略层面统一穿透：企业高层需明确项目全生命周期的战略目标，并将其分解为筹建与营建阶段的具体、可衡量、可追溯的协同指标（如成本联动控制率、信息传递准确率、变更响应时效）。通过定期战略复盘会议，确保目标对齐并及时校准。组织与流程深度再造：打破部门墙，推行强矩阵式管理或设立专职的项目管理办公室（PMO），赋予其统筹协调筹建与营建资源的权力。设计端到端的整合流

2026-05-23
门店全生命周期管理系统：提升运营效率与战略决策的数字化利器

在数字化浪潮席卷各行各业的今天，零售与服务行业正经历一场深刻的运营模式变革。门店作为企业触达消费者的核心节点，其管理效率直接影响着品牌竞争力和盈利能力。门店全生命周期管理系统（Store Lifecycle Management System, SLMS）应运而生，通过整合选址、筹建、运营到退出的全流程数据，为企业管理者提供了从战术执行到战略决策的数字化支撑平台。当前零售业面临多重挑战：新店选址依赖人工调研导致决策周期长、成功率低；老店运营数据分散于POS、CRM、供应链等孤立系统，难以形成协同效应；闭店决策滞后造成资源浪费。据统计，传统模式下门店从选址到开业平均耗时6个月，而采用数字化系统的企业可缩短至3个月。运营阶段的数据割裂更导致30%的管理时间耗费在跨部门协调上，严重制约了运营效率的提升。门店管理效率低下的根源在于信息孤岛与决策断层。选址阶段缺乏人口密度、消费偏好、竞品分布的多维数据建模能力；运营阶段无法实时监控人效、坪效、品效的动态关联；闭店评估缺少基于历史数据的预测模型。某国际快时尚品牌曾因忽视区域消费力衰退趋势，延迟关闭低效门店，导致单季度损失逾千万。这暴露了传统经验型决策与数字化时代需求的结构性矛盾。构建全域集成的SLMS需从三个维度突破： 1. 智能选址引擎：整合GIS地理信息、市政规划数据、移动人口热力图，建立包含客群匹配度、交通便利性、竞品压力系数的评估模型。某咖啡连锁通过该系统将新店盈利周期从18个月压缩至12个月。 2. 运营数字孪生：打通POS交易、会员行为、供应链、能耗监控数据流，构建动态运营仪表盘。零售巨头沃尔玛应用AI驱动的补货模型，将缺货率降低27%，库存周转提升15%。 3.

2026-05-23
BOH系统：提升企业管理效率的核心工具

在数字时代，企业管理的复杂性呈指数级增长。多门店运营、跨部门协作、供应链协同等挑战，使传统管理模式日益捉襟见肘。此时，后台办公（Back Office Hub，简称BOH）系统作为现代企业运营的神经中枢，正成为破解效率瓶颈的战略性工具。它不仅是信息集成的平台，更是驱动管理流程重构与决策智能化的核心引擎。当前企业管理普遍面临三大痛点：数据分散、信息孤岛、决策滞后。大量企业仍在使用割裂的ERP、CRM、SCM系统，导致运营数据散落各处。门店销售数据需人工导出，财务报表依赖Excel拼接，库存信息更新延迟超过24小时。某连锁餐饮企业曾因系统割裂导致月度盘点误差率达15%，促销决策滞后使库存周转率下降30%。这些现象凸显了传统管理架构的脆弱性。深入剖析发现，效率瓶颈源于四大结构性缺陷：数据割裂形成决策盲区，流程碎片化造成执行断层，响应滞后导致市场失敏，经验决策引发战略偏差。尤其值得注意的是，约68%的中层管理者每日耗费2.5小时在数据收集与核对上，而仅有12%的时间用于价值分析。这种本末倒置的资源分配，直接削弱了企业的动态响应能力。 BOH系统通过三重架构重构破解效率困局：首先，建立统一数据湖整合POS、供应链、人力资源等全域数据，实现经营数据的分钟级同步。某零售集团部署后，跨部门数据核对时间从日均3小时缩短至15分钟。其次，内置智能工作流引擎重构业务流程，将采购审批、排班优化、库存预警等核心流程自动化率提升至85%。更关键的是，其预测分析模块融合机器学习算法，使需求预测准确率较人工提升40个百分点，直接推动某服装企业季末滞销库存降低27%。智能化决策支持系统构成BOH的价值内核。实时仪表盘将关键指标可视化，动态预警机制提前3天识别80%的运营异常。某案例显示，系统通过销售数据与天气关联分析，自动生成动态促销方案，使便利店鲜食损耗率降低19%。而内置的模拟推演功能，可对促销方案进行沙盘演练，某家电企业借此将新品上市成功率提升34%。随着AI与大数据的深度融合，BOH系统正迈向认知决策的新纪元。自然语言处理技术实现语音指令生成经营报表，物联网（IoT）集成使设备状态数据实时接入运维模块。特别值得注意的是，区块链技术的引入正在构建不可篡改的供应链履历，某医药企业借此将溯源查询效率提升90%。未来三年，具备自学习能力的智能BOH系统将实现85%的常规决策自动化，

2026-05-23

让店铺经营轻松管理开店无忧~

全生命周期管理平台

营建管理

支持门店开店项目管理，包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

报修管理

设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等，帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

采购管理

打通采购申请、订单、合同及验收入库，实现采购全流程自动化、精细化管理

固资管理

从资产入库，卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置，实现固定资产全流程闭环管理

财务管理

实现资产一物一码，确保账实相符，满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表，为财务管理提供支持

巡店管理

任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成，提高店铺的管理效率，改善运营，提高客户体验

保养管理

制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录，提高设备的可靠性和可用性，降低设备维修成本

备机备件

实现备件库存的精细管理，降低备件库存成本，同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

营建管理

提高施工管理效率，降低项目风险，提高施工质量和工程安全

报修管理

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

固资管理

高效管理资产、精细有序、信息透明

我们的优势

移动端操作

用户友好的界面

自动化和智能化

安全和可靠性

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